Biznesa vadības sanāksmju rīkošana

5. oktobrī, 7. saulgriežos, uzņēmumā notika “2. uzņēmumu vadības darba konferences sesija”, sapulce paredzēta, lai pilnībā īstenotu 2021. gada darba konferences garu savlaicīgu un nozīmīgu tikšanos, 1. augustā – uzņēmuma vadības darbu, pamatojoties uz otrajā pusē uz noteiktu laiku skaidras un turpmākās darbības un vadības idejas, vadības mērķus un prioritātes, Inovatīvi izvirzīja “liels izkārtojums, maza komanda, smalka darba sadale, inovācijas” stratēģiskos mērķus.Uzņēmuma vadītāji un nodaļas ziņoja par 2021. gada misijas mērķu izpildi, galvenajām darbā esošajām problēmām un darba idejām gada otrajai pusei.1. — augusts, visas filiāles un nodaļas, kas ir cieši ap mūsu uzņēmuma agrīnās rezervācijas mērķi, aktīvi īsteno aptvert produktus, vadību, mārketingu, aptvert sadarbību un komandas darbu, standartizēt vadību, inovācijas, potenciāla izmantošanas iespējas, atvērtā koda droseles, vēl vairāk uzlabot uzņēmuma spēju novērst risku, novērst nelabvēlīgos tirgus faktorus, aktīvi veikt projektu plānošanu un ieviešanu un uzņēmuma attīstības vadību, zinātniski formulēt pasākumus un metodes, lai izpildītu biznesa uzdevumus, piešķirtu atbildību cilvēkiem un sadalītu uzdevumus slāni pa slānim, ieliekot labu pamatu vienmērīgai un veselīgai uzņēmuma attīstībai.

1

Ģenerāldirektors Zhang teica svarīgu runu pēc sava darba ziņojuma.Viņš pilnībā apstiprināja uzņēmuma 1. augustā katram darba sasniegumiem, un pieprasījums, pamatojoties uz jau iegūto sasniegumu, stiprināt vadību, līdz vietai, izmaksu ietaupījumu, tajā pašā laikā. uzlabojot izmaksas uz vienu produkcijas vienību, un aktīvi paplašināt tirgu, greifers resursus, radīt jaunu peļņas punktu un dzirksti, aktīvi pabeigt uzņēmuma izsniegto šogad biznesa uzdevumus.Mr.Džans uzsvēra, ka stratēģija nosaka panākumus vai neveiksmes, un detaļas veido perfektus sasniegumus.Departamentam jācenšas uzlabot galveno konkurētspēju un turpmāko motivāciju uzņēmuma veselīgai un straujai attīstībai no uzņēmuma attīstības, darbības efektivitātes, vadības inovāciju, finanšu vadības un mācību stiprināšanas aspektiem. Katras filiāles vadītājam būtu jāturpina uzlabot savu darbu. stratēģisko lēmumu pieņemšanas spējas, un katrai nodaļai ir jāuzlabo vadības inovācijas spējas, lai nodrošinātu, ka Zhongtian Haoyu ir moderns uzņēmums, kas pilns ar radošumu, ietekmi un cīņas efektivitāti.

Ģenerāldirektors Džans norādīja, ka, ņemot vērā uzņēmuma turpmāko darbību un vadības darbu, uzsvēra, ka mums par tēmu vajadzētu ņemt zinātnisko attīstību, kā galveno virzienu ņemt attīstības režīma pārveidošanu, efektīvi stiprināt darbības un vadības spējas, veicināt inovācijas. , darbības un vadības darba modernizācija un efektivitāte. Darbība un vadība ir galvenais sākumpunkts kvalitātes un ieguvumu uzņēmumiem, svarīgs darbs uzņēmuma ilgtspējīgai attīstībai, pamatprojekts uzņēmuma zīmola izkopšanai un uzlabošanai, kā arī būtisks elements. uzņēmuma maigās varas. Ģenerāldirektors Džans lūdza visas filiāles un departamentus veikt darbības un vadības darbu kā galveno virzienu, lai saprastu, stiprinātu darbības vadības un vadības konstrukciju, galvenā persona, kas atbild par darbību un vadības darbu. galvenā prioritāte, kas iekļauta galvenajā darba kārtībā;Stiprināt darbības un vadības funkcionālo institūciju un vadības komandu apmācību, apmācīt augstākos tehnisko sistēmu studentus par vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem, kā arī nolikt vienā pozīcijā ekspluatācijas un vadības darbu un ražošanu; Uzlabot komandu vadības spējas, uzlabot uzņēmuma kvalitāti un efektivitāti;Stiprināt līgumu pārvaldību un izmaksu pārvaldību, lai radītu bezšķēršļu attīstības vidi;Ievērot standartizētu, procesuālu, standartizētu, rafinētu procesu vadību;Ievērot, lai palielinātu izpratni, veiktu labu darbu uzņēmumu novērtēšanā, palīdz mums mainīt attīstības veidu un uzlabot vadības spējas.

Sanāksme noslēdzās 7. oktobrī ar sekmīgu darba kārtības pabeigšanu.


Publicēšanas laiks: 2021. gada 7. oktobris