Biznesa vadības sanāksmju rīkošana

5. oktobrī 7. saulgriežos uzņēmumā norisinājās “uzņēmumu vadības darba konferences otrā sesija”, sapulces mērķis ir pilnvērtīgi īstenot 2021. gada darba konferences garu savlaicīgu un nozīmīgu tikšanos, 1. augustā – uzņēmuma vadības darbu, pamatojoties uz otrajā pusē uz laiku skaidrs un turpmāk darbības un vadības idejas, vadības mērķi un prioritātes, Inovatīvi izvirzīja “liels izkārtojums, maza komanda, smalka darba sadale, inovācijas” stratēģiskos mērķus.Uzņēmuma vadītāji un nodaļas ziņoja par 2021. gada misijas mērķu izpildi, galvenajām darbā esošajām problēmām un darba idejām gada otrajai pusei. 1. — augusts, visas filiāles un nodaļas, kas ir cieši ap mūsu uzņēmuma agrīnās rezervācijas mērķi, aktīvi īsteno satveriet produktus, pārvaldību, mārketingu, izprotiet sadarbību un komandas darbu, standartizējiet pārvaldību, inovācijas, potenciālu, atvērtā koda droseles, vēl vairāk uzlabojiet uzņēmuma pretrisku abiLikvidēt nelabvēlīgos tirgus faktorus, Aktīvi veikt projektu plānošanu un ieviešanu un uzņēmuma attīstības vadību, zinātniski formulēt pasākumus un metodes biznesa uzdevumu izpildei, sadalīt pienākumus cilvēkiem un sadalīt uzdevumus slāni pa slānim, ieliekot labu pamatu stabilai un veselīga uzņēmuma attīstība.

1

Ģenerāldirektors Zhang teica svarīgu runu pēc sava darba ziņojuma. Viņš pilnībā apstiprināja uzņēmuma 1. augustā katram darba sasniegumiem un pieprasījumu, pamatojoties uz jau iegūto sasniegumu, stiprināt vadību, līdz vietai, izmaksu ietaupījumus tajā pašā laikā. uzlabojot izmaksas uz vienu produkcijas vienību, un aktīvi paplašināt tirgu, greifers resursus, radīt jaunu peļņas punktu un dzirksti, aktīvi pabeigt uzņēmuma izsniegto šogad biznesa uzdevumus.Mr.Džans uzsvēra, ka stratēģija nosaka panākumus vai neveiksmes, un detaļas veido perfektus sasniegumus.Departamentam jācenšas uzlabot galveno konkurētspēju un turpmāko motivāciju uzņēmuma veselīgai un straujai attīstībai no uzņēmuma attīstības, darbības efektivitātes, vadības inovāciju, finanšu pārvaldības un mācību stiprināšanas aspektiem. Katras filiāles vadītājam būtu jāturpina uzlabot darbu. stratēģisko lēmumu pieņemšanas spējas, un katrai nodaļai ir jāuzlabo vadības inovācijas spējas, lai nodrošinātu, ka Zhongtian Haoyu ir moderns uzņēmums, kas pilns ar radošumu, ietekmi un cīņas efektivitāti.

Ģenerāldirektors Džans norādīja, ka, ņemot vērā uzņēmuma turpmāko darbību un vadības darbu, uzsvēra, ka mums par tēmu būtu jāņem zinātniskā attīstība, kā galvenais virziens jāuzņemas attīstības režīma pārveide, efektīvi jānostiprina darbības un vadības spējas, jāveicina inovācijas. , darbības un vadības darba modernizācija un efektivitāte. Darbība un vadība ir galvenais sākumpunkts kvalitātes un ieguvumu uzņēmumiem, svarīgs darbs uzņēmuma ilgtspējīgai attīstībai, pamatprojekts uzņēmuma zīmola izkopšanai un uzlabošanai, kā arī būtisks elements. uzņēmuma maigās varas. Ģenerāldirektors Zhang lūdza visas filiāles un departamentus veikt darbības un vadības darbu kā galveno virzienu, lai saprastu, stiprinātu darbības vadības un vadības, galvenās personas, kas atbild par darbību un vadības darbu, būvniecību. galvenā prioritāte, iekļauta galvenajā darba kārtībā;Stiprināt darbības apmācību un manaizveidot funkcionālās institūcijas un vadības komandas, apmācīt augstākos tehnisko sistēmu studentus par vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem, kā arī nostādīt ekspluatācijas un vadības darbu un ražošanu vienā pozīcijā; uzlabot komandas vadības spējas, uzlabot uzņēmuma kvalitāti un efektivitāti; stiprināt līgumu pārvaldību un izmaksu pārvaldību, lai izveidot bezšķēršļu attīstības vidi;Ievērot standartizētu, procesuālu, standartizētu, rafinētu procesu vadību;Ievērot, lai palielinātu izpratni, veiktu labu darbu uzņēmumu novērtēšanā, vadītu mūs, lai mainītu attīstības veidu un uzlabotu vadības kapacitāti.

Sanāksme noslēdzās 7. oktobrī ar sekmīgu darba kārtības pabeigšanu.


Publicēšanas laiks: 2021. gada 7. oktobris