5. oktobrī, 7., uzņēmumā norisinājās “Uzņēmumu vadības darba konferences otrā sesija”, sanāksme paredzēta, lai pilnvērtīgi īstenotu 2021. gada darba konferences garu savlaicīgu un nozīmīgu tikšanos, 1. augustā – uzņēmuma vadības darbu, pamatojoties uz skaidrām laika periodam otrajā pusē un turpmākajā darbības un vadības idejām, vadības mērķiem un prioritātēm, inovatīvi izvirzīta mazā darba kolektīva stratēģiskā sadale, Uzņēmuma un departamentu vadītāji ziņoja par 2021. gada misijas mērķu izpildi, galvenajām darbā pastāvošām problēmām un darba idejām gada otrajai pusei.1. – augusts, visas filiāles un nodaļas, kas cieši ap mūsu uzņēmuma mērķi agrīnā rezervācija, aktīvi ieviešam satveršanas produktus, menedžmentu, mārketingu, satveršanas sadarbību un komandas darbu, standartizē vadību, inovācijas, pilnveido potenciālu novēršanu, potenciālu novēršanu. kliedēt nelabvēlīgos tirgus faktorus, Aktīvi veikt projektu plānošanu un ieviešanu un uzņēmuma attīstības vadību, zinātniski formulēt pasākumus un metodes biznesa uzdevumu veikšanai, atbildības sadali cilvēkiem un uzdevumu sadalīšanu slāni pa slānim, ieliekot labu pamatu stabilai un veselīgai uzņēmuma attīstībai.
Ģenerālmenedžeris Džans teica svarīgu runu pēc sava darba ziņojuma. Viņš 1. augustā pilnībā apliecināja uzņēmumam katru darba sasniegumu un, pamatojoties uz jau iegūto sasniegumu, pieprasījumu, stiprināt vadību, līdz punktam, izmaksu ietaupījumu, vienlaikus uzlabojot vienas produkcijas vienības izmaksas, un aktīvi paplašināt tirgu, piesaistīt resursus, radīt jaunu peļņas punktu un dzirksti, aktīvi izpildīt uzņēmuma šogad izdotos biznesa uzdevumus. Džans uzsvēra, ka stratēģija nosaka panākumus vai neveiksmes, un detaļas veido perfektus sasniegumus. Departamentam jācenšas uzlabot galveno konkurētspēju un turpmāko motivāciju uzņēmuma veselīgai un straujai attīstībai no uzņēmuma attīstības, darbības efektivitātes, vadības inovāciju, finanšu vadības un mācību stiprināšanas aspektiem. Katras filiāles vadītājam ir jāturpina uzlabot stratēģisko lēmumu pieņemšanas spējas, un katrai nodaļai jāuzlabo vadības inovācijas spējas, lai nodrošinātu, ka Zhongtian Haoyu ir moderns uzņēmums, kas ir pilns ar efektivitāti un radošuma ietekmi.
Ģenerāldirektors Džans norādīja, ka, ņemot vērā uzņēmuma turpmāko darbību un vadības darbu, uzsvēra, ka par tēmu ir jāņem zinātniskā attīstība, par galveno virzienu jāizvirza attīstības režīma pārveide, efektīvi jāstiprina darbības un vadības spējas, jāveicina inovācijas, darbības un vadības darba modernizācija un efektivitāte. Darbība un vadība ir galvenais sākumpunkts kvalitātes un ieguvumu uzņēmumiem, svarīgs darbs uzņēmuma zīmola, uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības pamatprojektam un pamatprojektam. uzņēmuma maigās varas elements.Ģenerāldirektors Džans lūdza visas filiāles un nodaļas par galveno virzienu uztvert ekspluatācijas un vadības darbu, lai aptvertu, nostiprinātu darbības un vadības vadības uzbūvi, galvenās personas, kas ir atbildīga par darbību un vadības darbu, kā galvenā prioritāte, iekļauta galvenajā darba kārtībā;Stiprināt darbības un vadības funkcionālo institūciju un vadības komandu apmācību, apmācīt un apvienot augstākās tehniskās sistēmas vadības studentus un vadītājus darbā, kā arī augstākā līmeņa tehnisko sistēmu vadības studentus un vadītājus. amats;Uzlabot komandas vadības spējas, uzlabot uzņēmuma kvalitāti un efektivitāti;Stiprināt līgumu pārvaldību un izmaksu pārvaldību, lai radītu bezšķēršļu attīstības vidi;Ievērojiet standartizētu, procesuālu, standartizētu, rafinētu procesu vadību;Ievērojiet, lai palielinātu izpratni, veiktu labu darbu uzņēmumu novērtēšanā, palīdzētu mums mainīt attīstības veidu un uzlabot vadības kapacitāti.
Sanāksme noslēdzās 7. oktobrī ar sekmīgu darba kārtības pabeigšanu.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 7. oktobris